高端月子會所蘊商機
徐?,2006年同濟大學碩士研究生畢業,參加工作一年后辭職創辦了聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。2010年初,獲得上?!笆盐⑿蛣摌I新秀”榮譽,今年年底,該會所將在全國開出第五家深圳分店。值得欣喜的是,會所由原來的非正規就業勞動組織成功轉制為企業,并獲得了全國優先家以母嬰護理服務業務為主的有限公司。
從高端“坐月子”服務入手
可能從小受浙江商人的熏陶,徐?始終抱有創業的夢想。由于各方面條件不成熟,徐?2006年畢業后還是選擇了就業。2007年她婚后有了懷孕的計劃,在經過對母嬰市場細致的調查及與許多準媽媽的交談后,她發現母嬰護理越來越被重視,許多女性紛紛希望以科學的方式“坐月子”。這個商機讓徐?決定從高端服務入手,創辦月子母嬰護理會所,為生完孩子的母親提供多方面住宿式的“坐月子”服務。
2007年,徐?創辦了上海第四家月子護理服務所——聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。經過2年的努力,在2009年,徐?創立的月子喜喜會所規模不斷擴大,擁有員工30多名。在開業指導志愿團的很多看來,徐?能獲得“十佳微型新秀”完全是靠著其對市場敏銳的洞察力,以及踏實肯干的精神。專業背景不該是創業的制約因素,合適的商機才是重中之重。成功企業家通常能發現未開發的“價值鏈”,并具有整合市場的能力。如何把握商機,是值得很多創業者長時間學習的。
徐?說,會所走的是一條連鎖經營之路,難的問題就集中在異地管理模式的統一和完善上。今年,公司開始推行店長負責制,每個店的店長具體負責該店日常的管理和運作。每家店實行統一的服務標準體系,從財務監管、人事培訓到后續質量監督盡量做到規范化、制度化。
畢竟“服務質量”是公司的核心競爭力。服務標準的完善是一個循序漸進、不斷更新和完善的過程,公司每年會把實際工作中出現的一些新問題,加以完善,制訂成標準體系,不斷補充到公司的服務標準體系中。
一年新開2家新店
徐?表示,在去年參加“微型創業新秀評選”活動時,就已籌劃進軍浙江、廣州等母嬰市場。
2010年開年獲得了上?!笆盐⑿蛣摌I新秀”榮譽,這是對她創業3年的認可和鼓勵。今年3月,月子喜喜會所在穩定了上海2家分店以及香港一家分店的基礎上,開始開拓浙江市場,在寧波開設了一家擁有4000多平米的單店規模很大店面。
11月底,深圳市場的第五家分店也將開張營業。徐?介紹,新開的店越來越精致,設施、服務等方面在總結以往經驗的基礎上,更加完善,深圳會所地處高爾夫綠地對面,環境非常怡人。此外,在深圳開設的門店,也可以與香港分店互動,若覺香港分店價格太貴的媽媽,可轉至深圳分店。徐?說:“每個分店的價格定位,根據城市的不同也會有所差別,由于深圳會所相對優惠一些,一些香港的準媽媽也會選擇到深圳來坐月子?!?
在捧得“十佳微型創業新秀”獎杯后,徐?經上海市人力資源和社會扶持局推薦,參加了央視的《創意星》欄目,并獲得了現場風投500萬元。徐?坦言:“其實我所做的月子會所本身定位高端,需要的智慧之選額度也會很大,但我認為拿到多少錢并不重要,我是抱著尋找商業合作伙伴的心態,去和這些智慧之選領域的學習,畢竟要引入的風投,今后是要和我一起把企業做大做強的,所以在選擇風投上我要看對我能有多大的幫助,很好是對公司的發展能帶來實質性的建議和資源?!毙?展望,明年公司將會再開3-5家新店,長期規劃是能在5年內開設20家新店,營業額達到1億元,5年后爭取在創業板上市。
徐?笑著說:“我們的客戶大多都是高端群體,很多人都有看報的習慣,獲獎后很多客戶就會拿著報紙恭喜我。在獲得‘十佳微型創業新秀’后,我明顯感到企業形象有了大幅的提升,畢竟我們還是個新行業,很多人還不是很理解,不能完全接受,這個評選活動,我們的公信力也得到了提升,發展更有了扶持。今年一年,會所的入住率比往年翻了一倍,營業額翻了一番?!绷硗?,人們的觀念也在改變,對高端月子會所的概念也在慢慢接受,今后高端月子會所的發展前景看好。